因工作需要，三月份我接任惠悦公司丙班三班工段长岗位，工段长做为基层管理者，起着“上传下达”的关键作用，是日常生产中的重要环节。

作为一名兵头本身的角色决定他必须责无旁贷地带头抓好生产，以过硬的管理本领和高超的维修技能服众。因此，不但要熟悉基础理论知识和常规操作方法，更要通过刻苦钻研摸出一套人无我有、人有我优的实践经验和生产技能，并有一种“爱兵如子”的胸怀，耐心将自己的好的做法和经验传给班组成员，才能在开展生产工作中轻车熟路，形成一个班组的整体优势。

作为将尾，对日常工作所需的人员、原料、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度、卫生状况等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求班组长具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将三班工段长“将尾”的作用发挥好。

一个基层管理者能否赢得员工的信赖，除了会组织生产和管理外，与班组成员的沟通交流亦很重要，因为只有和班组成员之间建立在一种坦诚式的双向沟通基础上，才能让大家更好地增进了解，班组长制定的计划、措施、任务等也才能更顺畅地执行开来，这样班组之间没有误解的疙瘩，一个班组的力量就能拧成一股绳，凝聚力和向心力就会得到增强。因此，做好了与班组成员的沟通，就可以让一个班组充满和谐的气氛，在关系融洽的班组里工作，心情也好，效率也高。