2025年7月25日——26日，淄博大染坊丝绸集团有限公司在河南新乡召开二〇二五年度半年工作交流会议，集团公司党委书记、董事长陈鲁从集团公司全局层面对上半年各项工作、存在的问题及下半年工作任务进行了总结和安排，为实现全年工作目标凝聚共识，明确路径。
一、上半年工作
（一）公司股权结构调整方面
1、改革和完善集团公司、参控股公司股权架构。现已在工商登记完成注册资本、股东变更等事项。
（二）生产经营方面
1、通过周经营例会和月度经济分析会使各生产经营部门共享市场信息，对签订订单合同、应收应付款、产品库存、销售收入、产销率等情况及时分析和判断，准确把控生产节奏，及时调整产品结构，最大限度压缩库存，有效防范经营风险。
2、去年撤销剑杆事业部合并织造产能后，织造生产规模的集中度和快捷效应更加明显。一是在丝粘雪纺等品种市场需求大幅减少的情况下，主动调整产品结构，果断压缩丝粘雪纺生产机台，降低对丝粘雪纺品种的过度依赖。二是各织造生产部门在压缩停止丝粘雪纺生产后，加大各类高端真丝面料的开台，使开台率、产销率、销售收入保持在较高水平。以惠润公司为代表的织造生产部门发挥自身优势，积极承接附加值较高的菌草类、丝棉类、缎类订单，扩大高端缎类品种机台，以过硬质量争取更多返单，开台率和产销率均提升至较高水平；惠悦公司积极融入集团公司产业链，承接了多个幅宽系列素绉缎产品，销售收入大幅增长。
3、扩大人工饲料茧丝的生产及使用规模。织造生产部门本着“先纬后经，先低后高”的原则，在双绉、电力纺、素绉缎等品种上逐步试用，在技术工艺成熟，产品质量趋于稳定的基础上，大胆推广采用，增强了市场竞争力，提高了接单的能力和开台率。
4、生产经营部门齐心协力扩大最终产品接单量和产能。在各经营部门的努力下，今年上半年集团公司终端制品销售收入不断提升。各生产经营部门发挥集团公司产业链优势，内部面料采购成为织造生产部门一个强有力地支撑点。
5、“线上线下相结合，国内国外相并重”的营销模式更趋完善。一是电子商务公司根据国内外经营环境的变化及自身条件的制约，停止对国内“亚马逊”的投入运营，集中力量深耕“1688”“阿里国际站”等电子商务平台。艺术品公司从6月份开始以“诺宝·丝邦”品牌上线，通过“微信商城”“小红书”等形式直播，线上销售有了新突破。二是组织参加了春季广交会、上海春季纺织面料展等国内展会；参加了法兰克福、巴黎、东京、悉尼等专业服装、家用及商用纺织品等国外展会。三是外贸、电商、鲁商积极拓展国际市场，外贸部新增加拿大、澳大利亚等国家客户90余家。
（三）管理方面
1、优化融资结构，降低财务成本。根据利率优选金融单位，优化融资构成，压缩归还利率较高的银行贷款和职工借款。上林大染坊不断争取利率优惠，贷款利息与民贸企业贴息相抵，利率为零，大幅降低了财务成本。
2、继续压缩生产辅助岗位和管理岗位人员。染整事业部减少用工15人，人工成本降低了22%。集团公司上半年减员36人并通过取消“低职高配”薪酬办法，降低人工成本近40万元。
3、补充和调整《管理部室百分管理考核办法》，量化和细化考核指标，加大了月度重点工作和临时性工作考核力度。
4、上半年安全生产环保工作没有发生较大不良事项，自查自纠各类不安全因素76条，保持了稳定生产秩序。
（四）研发设计方面
1、集团公司与浙江理工大学合作研发的“泡丝剂”“机可洗”“丝胶脱胶提取”三个研发项目分别取得不同进展。“泡丝剂”基本达到规模化生产条件；技术环保部协同染整事业部对弹力素绉缎、40姆米弹力重绉、40姆米重绉等品种的“机可洗”整理工艺进行了批量生产，解决了露白、着色不稳定等一系列问题，基本得到了市场的认可；“丝胶脱胶提取”项目完成了设备配置及工艺路线的筛选和优化。
2、染整事业部不断加大工艺研发和创新，在低张力煮练缩幅、高温预定形、经轴机氧漂、锦纶交织四面弹等多个工艺研发成功；“可机洗锦纶绢丝交织高档夹克面料”染整工艺获得市场认可，拓展了生产新领域，降低了家纺订单减少的影响。
3、提升终端制品的设计能力和水平，设计中心完成欧式床品系列、提花产品、鲁锦丝/绢毛围巾等共计30个新花型和新花色的设计和配色；与国内高端服装设计师合作，开发了部分服装面料系列产品，受到市场好评。
4、上半年申请发明专利5件，实用新型专利6件，外观专利6件；获得专利授权11件，其中发明2件，外观专利9件。
（五）盘活资产方面
1、集团公司现有可出租房产3.5万平方米，今年新增房产435平方米，房屋租金及水电费收入稳步提升。
2、三个厂区半年光伏发电187.99万度，其中自用151.58万度，自用率77.11%，节约电费86.4万元。
（六）争取政策方面
1、集团公司、惠悦公司申报国家茧丝绸专项资金项目通过评审公示，可争取政策资金250万元，参控股公司首次在该项目上申报成功。
2、集团公司再次获得全国文化产品出口重点企业称号，是企业连续三届获得此项荣誉。
3、在享受先进制造业企业增值税加计抵减91.5万元的基础上，今年继续上报了该项政策申请。
4、完成了省级“数字三品”、省级工业遗产，首批淄博市工业设计研究课题、市级非物质文化遗产等多项荣誉和平台的申报。
二、存在问题
陈鲁董事长对当前企业存在的人才短缺，市场环境恶劣，管理仍有漏洞等问题进行了剖析，并对存在问题指出其根源，希望有关部门多措并举加以改进。针对下半年工作，董事长陈鲁提出了具体措施和安排。
三、下半年工作
对标行业龙头企业，结合企业实际，下半年要着力做好以下几个方面的工作。
（一）生产经营方面
1、推进“线上线下相结合、国内外相并重”营销模式，构建“大经营”战略布局，大幅提升国际、国内市场的营销水平。一是各经营部门、生产部门既要分工明确，又要协作 配合。建立设计、价格、客户信息等市场资源共享机制。二是电子商务公司、艺术品公司要进一步提升在“抖音”和“微信商城”等平台直播频次和效果，丰富营销手段和路径，相关经营部门要下决心拓展线上平台直播，力争有大的突破。三是鲁商、电子商务、外贸部门等主要创汇部门要充分利用国内外有影响力的专业展会，跳出传统外贸业务模式，积极拓展日本、韩国等东亚市场以及南美、澳大利亚等南半球市场，调整欧洲新兴市场，分散或降低美国加征贸易关税带来的冲击和影响。四是织造经营、印染经营部门要与生产部门形成联动机制，重点开拓终端制品或高端服装面料市场，为生产创造更大空间，以“大经营”带动生产。
2、 提高品牌的影响力和知名度。“诺宝·丝邦”作为线下品牌，交由艺术品公司经营；“齐约”作为线上品牌，交由电子商务公司经营；“πsilk”作为海外品牌，交由丝绸外贸部经营。三个部门通过多维度、多层面加大品牌的宣传和推广，外贸部要大胆尝试境外面料品牌运营，争取在面料品牌运营上有所突破。下半年要探索在国内一线城市设立自主品牌连锁店的经营模式，推动“大经营”布局加速形成。
3、生产部门要抓好产品质量和交期，发挥我们设备及产业链完整的优势，要勇于走出“舒适区”，干别人干不了的，接别人不能接的，重点对40姆米以上厚重织物及服装面料的织、练、染、印生产工艺的研发与突破，桑蚕丝与菌草纤维、人丝纤维等其他新型纤维交织面料的研发和生产，增强自身接单和生产能力。
4、继续推进人工饲料茧丝规模化生产和使用，上林缫丝事业部要总结饲料茧丝的生产经验，算好生产成本，稳定生产工艺，提高饲料茧丝产量、质量和品质。织造、印染部门要对饲料茧丝的织造及练印染过程中的问题进行梳理，提高工艺稳定性，为后续大规模化的推广应用积累经验，提供数据和工艺支持。
（二）研发设计方面
1、一是加快真丝纤维与菌草、麻、棉等其他纤维交织面料在织造和印染工艺上的研发创新，创造新的效益增长点。二是争取在家居服饰、服装面料方面开辟新赛道。三是年底前全面完成“机可洗”“丝胶脱胶提取”“绿色泡丝剂”项目，形成批量化和规模化。
2、在终端产品设计方面，一是完成婚庆床品系列、菌草婴幼儿童产品系列的设计；完善鲁锦提花色织系列产品的花型和配色，尽快推向市场；结合民族传统节日，开发丝绸女包、衣帽节日礼品系列，丰富产品门类；二是要积极参加国内服装、工业品类设计大赛，提升产品高端化和品牌化。三是关注AI设计带来的全新设计创新模式并加以利用。
（三）管理方面
1、加快实施《部室管理人员岗位考核办法》，传导工作压力，压实责任，打破部室管理人员“干好干坏一个样”的“平均主义”和“大锅饭”，提高工作效能。
2、一是继续推进“减员增效”，坚守部室管理岗位“一职两员”“只减不增”这条“红线”。二是生产部门要牢牢树立“一职多能，一人多岗”用工理念，压缩辅助人员；三是减少管理职数，压缩管理层级。
3、各生产经营部门要以质量和交期为管理重心，严格执行工艺制度，对以往的质量问题举一反三，堵塞漏洞，改变管理理念，提高生产管理水平。
4、严格控制各项非生产经营性费用支出，在上半年期间费用压缩934万元下降21%的基础上，下半年再压缩20%以上。
（四）盘活资产方面
1、物业部要多动脑筋、多想办法，采取区域分片或打包出租等多种形式，继续加大目前闲置房产出租，力争出租率提高5%以上。
2、集团公司要积极寻求机会和突破空间，在时机成熟时，开发现有闲置地产，提高资产利用率。提升企业整体形象，改善经营管理的工作现场。
3、加大压库力度，特别是丝粘雪纺等库存量较大的品种，各经营部门要积极寻求客户，盘活回笼资金。
陈鲁董事长强调，从半年经济指标与全年计划经济指标比对看，我们的生产经营任务十分艰巨和繁重，面对国内外宏观经济形势下行的巨大压力，全体同仁要再苦一点、再累一点、再勤一点、再拼一点，打通管理上的阻点，抢占市场制高点，培植效益增长点，完成全年生产经营目标任务，做到吃上饭、吃饱饭、吃好饭，共同过上我们自己的好日子！
