2026年2月11日，集团公司在周村宾馆集庆堂召开二〇二五年度工作总结表彰大会。会上，对一年以来攻坚克难、业绩突出的先进集体与先进个人代表进行表彰，先进代表依次进行发言，分享实干经验，董事长陈鲁作了题为《励精图治破困局，锚定效益开新篇》的全年工作报告。大会的主要目的：一是总结过去一年工作的得与失；二是分析当前面临的形势，找出困难与问题；三是明确2026年的工作目标与任务，拿出切实可行的措施，确保完成今年的各项指标。
一、去年工作回顾
一年来我们紧紧围绕年初制定的目标任务，不畏挑战，防范化解市场、资金等多种风险，奋力开拓国内国外两个市场，创新求变，苦干实干，主要做了以下几个方面的工作。
（一）股权重构，进一步完善和强化公司发展根基。
随着公司的发展及股东变化，根据当前公司治理结构需要，完善集团公司、参控股公司股权架构。
（二）优化信贷组合，降低财务费用，提高资产收益率。
抓住当前宽松货币政策机遇，优化信贷组合，降低财务成本。一是不断新增低息贷款，置换高息融资，优化融资结构。二是在二厂区闲置土地新建沿街营业房，集团公司全年房租收入稳步提升。三是继续对三个厂区的光伏发电项目进行精准管理与调配，实现可观收益。
（三）调整结构，规避内卷，走差异化发展新路径。
一是优化产品结构，积极开发菌草真丝交织类、机可洗、有机面料的产量，一定程度上保证了织造综合开台率。二是扩大终端制品产能规模，强化经营人员制品接单能力，扩大终端制品市场份额。三是强化了质量、交期管理，通过及时调度，满足客户的不同需求，以适应目前市场“小单快返”的生产节奏。四是加强了对废边、毛边宽度的严格控制，节约了原料成本。五是根据不同的制品客户的要求，对同一种规格面料实行不同的幅宽控制，大幅降低了面料成本，提升了接单能力及盈利水平。六是进一步巩固和放大完整产业链优势，各经营部门全年内部采购使用自产面料比重上升。
（四）壮大经营能力，努力拓展国际国内两个市场。
在市场拓展方面。一是继续坚持了“线上线下相结合，国内国外市场相并重”的营销策略，提高电商平台的吸客和接单能力。二是甄别优选国内外各类专业展会，广泛接触优质和终端客户，全年先后参加了国内外专业展会12个，拓宽了吸客通道。三是外贸、电商团队接单能力不断提升，优质客户和国内外终端客户不断增加。
（五）自主创新，提升企业市场竞争力。
集团公司继续提高自主技术创新、自主设计能力和水平。一是坚持了研发创新和设计创新两个周例会制度，及时反馈沟通交流市场信息，确保工艺技术研发和终端制品设计始终紧贴市场需求。二是全年实施技术创新项目36个，提出技术革新及合理化建议15条。三是自主研发设计了绢丝/羊毛、鲁锦色织、菌草与真丝交织等新产品52个。其中“真丝/菌草丝巾、非遗国潮产品－真丝菌草床品”获得了“2025年度中国纺织十大类纺织创新精品奖”。
（六）严细管理，提升企业整体管理水平。
一是通过不断完善细化和补充周例会、月度经济分析会，特别是财务报表分析内容的基础上，更加全面及时准确地掌握生产经营动态、市场趋势、产品结构等重要数据及情况，及时准确做出相应对策。二是坚持“一职两员”的原则配备部室管理职数，进一步压缩非生产一线人员。三是进一步量化和完善考核指标，彻底打破处室及部分无利润指标的事业部负责人的“大锅饭”。四是发挥审计监督及预警作用，保障了集团公司和部门生产经营成果的真实性，消除潜在风险。五是结合客户验厂要求，在生产环境、产品认证等方面进一步对接国际市场规则，先后进行了有机产品TC交易等9项认证，完成了玛莎ZDHC等验厂8次，通过了质量、环境、职业健康三体系认证复核。
（七）能争尽争，全力以赴对上争取政策。
一是获得“2025－2026年度国家文化出口重点企业”、“2025年度中国消费名品（时代优品）”等“国字号”荣誉5项。二是获得“山东省市内免税店国货潮品”、“山东制造，齐鲁精品”等省级荣誉5项。三是企业获得“淄博市重点培育倍增企业”、“淄博市百强企业（列73位）”、“淄博市精细管理标杆企业”等市级荣誉10项。
（八）着眼长远，努力开辟发展新赛道。
集团公司审时度势，充分考虑集团公司长远发展，立足于“稳”的前提下，集团公司对未来整体发展确定了中长期目标及规划。一是决定实施与广西河池宜州区政府联合运营丝绸后整理项目。建成后将成为集团公司设在西部的第二条丝绸产业链，为公司长远发展提前布局。二是结合企业实际，适时开展一厂区“大染坊丝绸文化创意园区”建设项目，先期建设综合楼，用于大幅改善生产、经营、仓储及办公条件。
二、存在不足
陈鲁董事长对当前企业存在的人才短缺，市场环境恶劣，管理仍有漏洞等问题进行了剖析，并对存在问题指出其根源，希望有关部门多措并举加以改进。针对新一年工作，董事长陈鲁提出了具体措施和安排。
三、今年工作形势任务
今年经济下滑压力更为凸现，我们要锚定目标任务，坚定信心，乘势而上，扎实推进各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。
（一）标本兼治，打好效益攻坚战。
今年要把实现效益大幅提升作为首要任务。坚决打好扭亏攻坚战，年内至少使两个长期亏损部门扭亏为盈，两个大额亏损的部门大幅减亏。
（二）苦练内功，多措并举降本增效。
一是加大力度持续压缩各类非生产人员和费用。二是进一步加大压库力度，提高资金周转率。三是在企业力所能及的条件下，实现“单个员工的平均收入不断提高，企业劳动力总成本不断降低”的目标。四是继续完善和强化内部考核制度，提升执行力和工作效率。五是根据实际情况，分部门逐步推广6S管理模式。
（三）以外促内，加速构建“大经营”带动格局。
壮大集团公司经营力量，构建“大经营”格局，以大经营带动生产；继续提升终端制品的销售收入及所占比重，提高丝绸面料的自用采购量。
（四）研发创新，加快提升企业核心竞争力。
加快推进研发创新项目。加大对新型纤维与厂丝交织面料、服装面料的开发，丰富产品种类，提升企业整体创新能力和水平；加速提高终端制品自主创新、自主设计及生产能力。
（五）“稳”字当先，适时推进项目建设。
逐步启动“丝绸文化创意园”及“河池宜州区的合作运营”两个项目建设。
各位同仁：2026年是“十五五”规划的开局之年，是我们集团公司成立七十周年。新的一年让我们以梦为马，用跃马扬鞭的勇气，万马齐鸣的合力；马不停蹄的姿态，坚守初心，牢记来路，共同为大染坊的美好事业而一路追光，逐梦前行，为我们自己的幸福明天而奋力打拼！
