尊敬的各位领导、同事：

大家好！

首先感谢关心支持我们工作的各位领导及同仁，给我这次向大家汇报一年来工作心得与体会的机会，内心充满荣幸与感恩。我汇报的题目是《凝心聚力谋发展，实干笃行求突破》。

2025年是染丝事业部谋求产品转型升级发展的一年，从基础设施的完善到关键设备的更新置换，从产品的研发创新到产品质量的进一步提升，为拓展市场，提质增效起到了有力支撑。全年产量同比增加4.8%的条件下，依靠良好的产品质量和优质的服务，实现了销售收入跨阶梯式增长。现将一年来主要工作情况汇报如下：

一、拓市场、融产链，同协作

一是理清思路，确定部门市场发展方向，近几年来，事业部一直面临市场恶性价格竞争的不利局面，低端色织产品订单已无力承接，为此，我们坚持走产品差异化路线，果断放弃了毛巾、装饰布等低端产品订单，全力争取高附加值订单，增强产品盈利能力，继续加强丝毛类产品的研发创新，逐步实现产品转型，提高产品竞争力；二是更新了3台络筒机、1台脱水机等部分生产设备，设备配置更趋合理，为新产品研发生产提供了坚实的设备保障；三是努力融入集团公司产业链，在厂丝、绢丝、毛纱、高支棉纱的脱胶、染色方面与提花、艺术品、印染经营部等部门通力协作，从打制样品到大货生产，都取得了较好的效果，满足了后续生产的要求，为集团工司高端色织产品的研发生产提供了强有力的支撑。

二、强管理、保质量，提效率

一是健全完善事业部各项管理制度，坚持做到每一道工序均有规可查，有章可依，编制事业部管理制度及操作规程手册，人手一册，强化员工的安全操作及质量意识；二是坚持每天的生产早会及每周的生产质量分析会、每月的生产调度会，对每日、每周、每月的工作做到精密安排，部署到位，确保产品质量与订单交期；三是根据不同产品的质量要求，进一步优化染色工艺，确保工艺合理用能；四是进一步抓好质量管理和质量控制，降低回修率，努力提高产品一次合格率；五是做好生产管理的全过程跟踪控制，重点把生产过程的质量控制，变事后检验为生产过程检验，严格检验检查，提高产品合格率，每工序均实行质量倒查制，奖罚分明，坚持向管理要效率、向管理要效益，产品综合质量稳步提升。

三、深挖潜、降成本，增效益

一是坚持做好现场管理工作，每周对事业部各工序现场管理进行例行检查，对检查出的问题落实责任人，限期整改，对络筒工序、仓库等纱线飞絮较多的生产区域加大清理频次与力度，安排专人每日两次洒水压尘，确保生产现场整洁有序；二是坚持生产的精心调度，合理安排，坚持集中生产，降低能源消耗；三是坚持避峰生产，每日派专人抄表比对分析能源消耗情况，强化员工的节能意识，有效降低能源费用；四是针对全年染化料价格整体不稳的状况，随时关注染料价格变化，在采购物流部的帮助下，根据市场价格走势，及时做好合理储备，降低生产成本。通过以上努力，全年吨纱耗用水、电、汽能源费用同比下降4.9%，染色回修率同比降低0.5%，挖潜效果进一步体现，在全年各项费用居高不下的情况下，生产成本得到了有效控制。

四、学经验、提能力，促发展

一是借鉴学习先进部门管理经验，根据事业部减员增效的总体要求，加强团队建设，压缩人员，提高人机效率，降低用工成本，针对生产工序实际情况，尽力推行一人多职，多职多能的总体部署，对各工序人员合理有序地安排调度，努力培养员工的团队协作意识，避免出现生产管理环节的真空地带；二是进一步提高员工素质及操作水平，全年组织染缸、络筒等主要生产工序员工进行了多次安全、操作、技能、质量等方面的学习培训，切实提高员工的操作技能及多面手的工作能力，满足了生产经营的需要；三是进一步增强团队的凝聚力及向心力，促进了部门持续稳定向好的发展。

2026年将是更加严峻的一年，内需持续疲软，外部竞争更加激烈，新的一年，事业部全体员工更需倍加勤奋，勇往直前！我们将继续秉承迎难而上的精神风貌，紧密团结，求真务实，勇于担当，确保圆满完成各项既定目标。我们坚信在集团公司正确领导下，大染坊明天会更加美好！

最后，再次感谢各位领导的信任与关怀，感谢各位同仁的帮助与支持！祝愿我们的事业蒸蒸日上，祝愿各位领导、各位同仁工作顺利、万事如意，新春愉快！

染丝事业部

刘新友