尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

感谢集团公司给了我们这次学习和交流的机会，由我代表惠悦公司向各位领导、同仁汇报一年来的工作。我们的工作与兄弟公司相比还有很大差距，部门的生产经营还存在很多困难和问题，站在这里深感惭愧。

刚刚过去的2025年，惠悦公司面对市场起伏、行业内卷、原料价格波动等多种问题叠加，以“快新优”的反应为抢占市场之本，以“稳准实”的作风为适应市场的法宝，立足发挥自身特点，不等不靠，坚定不移地围绕市场需求，快速反应，精准调整产品结构，以优质产品，适应市场、拓展市场、稳定市场。全体员工团结协作，恪尽职守，努力工作。公司之所以取得如此成绩，得益于集团公司的正确决策和领导，得益于兄弟公司的支持和帮助，得益于我们不断加快产品结构调整和新产品的开发。现将一年来的工作汇报如下：

一、夯实管理，注重基础巩固

基础管理工作是公司生产经营、实现效益的基石。我们始终坚持管理工作不走样，管理工作无止境，主动调整管理方式，以6S管理为标尺，以夯实公司的各项基础管理工作为目的，有针对性地修订完善公司内部“质量责任制”“管理工作标准”“重点岗位考核”等各类管理制度、办法、标准和保证措施，强化执行，重在落实。抓管理人员的素质和团队工作作风，做到管理工作制度到位，人员责任明晰，考核奖惩到人，以管理水平的提高促进公司的各项工作；狠抓生产现场管理，紧张不失条理，持续改进，达到生产过程顺畅，为全年提质增量提供了基础支撑。

二、调整结构，适应市场需求

近几年来，市场形势跌宕起伏，原料价格持续高位，订单以小批量现货为主，综合分析惠悦织机及半成品设备配套情况，公司上下统一思想，转变观念，以适应市场当作公司的生命线。一是更加积极融入集团公司产业链，与染整、鲁商、电商、外贸等部门加强对接，主要生产和销售了多个幅宽全系列素绉缎产品；二是根据实际情况，承接一部分以电力纺为主的常规产品，从5月份停止丝粘雪纺半成品生产并逐渐减少织机机台；三是积极对接各经营部门，发挥好我们丝与人丝、天丝、棉、菌草等纤维使用的经验，努力开发一批有市场竞争力的新产品。

三、把控质量，提高市场竞争

质量和成本是市场竞争的主题。公司以“宽幅家纺产品质量”为突破口，以适应客户需求为标准，不断改进生产过程质量管理，坚持每天生产质量分析会，当天问题当天解决，质量问题不过夜。质量跟踪、反馈、整改做到层层设防，及时、迅速、到位。抓员工技术培训帮教，岗位练兵、实物教育、月度技术考核相结合，重点品种、重点岗位、重点质量问题重点关注，以点带面切实提高了实物质量。不间断地抓员工节约意识的教育和节约习惯的培养，完善落实公司生产环节各类消耗的管理办法，加强检查、督促、核算，及时改进管理，堵塞漏洞，严控各类支出，使公司用工、能耗等生产成本在可控状态。实现了产品结构调整效益的最大化。

四、合理投放，科学使用原料

原料进入车间就做好详实的记录，加快厂丝各批次小样的生产过程，快速判断质量情况，避免出现面料大面积经向染色不匀等问题。根据客户需求，严格的分类，按高、中、低分档投放，稳妥推进鲜茧丝的投入试用，投入后及时跟踪使用情况，严格把控质量，为后续降低成本、承接订单起到了重要作用，全年已为客户定制生产电力纺等零星订单近10万米。

盘点一年的收获，我们感恩给予我们鼎力支持的集团公司各级领导和兄弟部门，衷心的谢谢你们！我们也为有一批志士同仁共同携手前行而感到欣慰和自豪。2025年的脚步悄然离去，我们迎来了更加充满挑战的2026年，新的一年开启了新的征程，让我们在新的征程上锚定目标，坚定信心，乘势而上，保持马不停蹄的干劲，续写大染坊新篇章。

值此新春佳节到来之际，祝各位领导、同仁身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意！

谢谢大家！

惠悦公司

贾民